11月20日，市文旅集團召開(kāi)2025年1-10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳學(xué)毅出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譙杰作了2025年1-10月集團經(jīng)營(yíng)分析報告并安排部署重點(diǎn)工作，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、工會(huì )主席肖雙平主持會(huì )議。
集團經(jīng)理層分別就分管領(lǐng)域和子企業(yè)1-10月的經(jīng)營(yíng)情況作了點(diǎn)評分析，并安排下步工作，6家二級公司和隨機抽選的6家三級公司分別就1-10月經(jīng)營(yíng)情況作了報告。
會(huì )議指出，1-10月，面對復雜嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，集團上下凝心聚力、克難奮進(jìn)，在國企改革、項目投資、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等方面取得了一定成績(jì)，經(jīng)濟運行呈現“穩中有進(jìn)、減虧向好”的基本態(tài)勢，工作成果源于全體干部職工并肩作戰和實(shí)干苦干，值得充分肯定，但也要清醒地認識到，我們面臨的挑戰前所未有，發(fā)展的困境依然存在。
會(huì )議要求，集團上下要認真貫徹落實(shí)好省委十二屆七次全會(huì )和市委五屆十次全會(huì )精神，加快推進(jìn)全市A級旅游景區及文博場(chǎng)館（非公益部分）的運營(yíng)整合工作，形成資源合力。要以“釘釘子”的精神抓好改革深化提升，持續強化內部管理增效能，練好精益求精的“基本功”，要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，補齊經(jīng)營(yíng)短板，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，采取切實(shí)有效措施抓收入增效益。及時(shí)做好紅葉節復盤(pán)分析，各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)要提前謀劃冰雪節、元旦、春節等營(yíng)銷(xiāo)宣傳方案，強化文旅項目策劃、招商、運營(yíng)，既要聚人氣，又要帶消費。
會(huì )議強調，一是客觀(guān)審視成績(jì)與問(wèn)題，在“?！迸c“機”的辯證中保持戰略清醒。明白“正視問(wèn)題是勇氣，解決問(wèn)題是能力”，集團上下要堅定發(fā)展信心，更要直面矛盾、靶向發(fā)力，把解決問(wèn)題作為推動(dòng)發(fā)展的突破口。二是聚焦關(guān)鍵落實(shí)責任，在“拼”與“搶”的行動(dòng)中確保決戰決勝。逐項梳理各項指標完成情況，對未達進(jìn)度的指標，制定“一企一策”“一項一策”的攻堅方案，明確責任人、時(shí)間表、路線(xiàn)圖，全力以赴完成年度目標。同時(shí)，要牢牢守住安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、生態(tài)環(huán)保等工作底線(xiàn)。三是著(zhù)眼長(cháng)遠精準發(fā)力，在“穩”與“進(jìn)”的平衡中謀求發(fā)展突破。要進(jìn)一步深化國企治理，優(yōu)化資本布局，系統提升各治理主體作用發(fā)揮的制度化、科學(xué)化、規范化水平。強化資本投后管理，做到早介入、早處置，有效防范投資風(fēng)險積累。抓好“十五五”規劃編制，結合主責主業(yè)，科學(xué)合理確定發(fā)展方向、營(yíng)收目標和重點(diǎn)工作以及階段性、具體化工作舉措。四是強化擔當轉變作風(fēng)，在“實(shí)”與“干”的統一中凝聚奮進(jìn)力量。要明白“我是誰(shuí)”、明確“我該怎么做”、琢磨“我怎樣做才更有效”，堅決摒棄虛浮作風(fēng)、遠離形式主義，主動(dòng)下沉一線(xiàn)聽(tīng)需求、撲在現場(chǎng)解難題，以“一勤天下無(wú)難事”的信念苦干實(shí)干，不搞花架子、不做表面文章。全體干部職工要強化團結協(xié)作意識，心往一處想、勁往一處使，形成“一盤(pán)棋”工作格局。
集團本部全體干部職工，下屬二級子公司班子成員，二級子公司綜合管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)負責人，三級子公司主要負責人參加會(huì )議。
